6月下旬，金控公司在前海深港基金小鎮(zhèn)組織前海金融總部大廈項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和臺風(fēng)白色、藍(lán)色預(yù)警信息發(fā)布的專項(xiàng)應(yīng)急演練。本次培訓(xùn)及演練的主要目的是進(jìn)一步熟悉應(yīng)急報(bào)告程序、信息發(fā)布和預(yù)警措施，加強(qiáng)公司各級管理人員對項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司安委會委員，安委辦成員參加了會議。
會上，開發(fā)運(yùn)營部向參會人員分享了突發(fā)事件的分類、可預(yù)警突發(fā)事件的處理流程、不可預(yù)警突發(fā)事件的處理流程、突發(fā)事件報(bào)告程序等內(nèi)容。隨后，進(jìn)行了總部大廈項(xiàng)目臺風(fēng)白色預(yù)警、藍(lán)色預(yù)警信息發(fā)布的專項(xiàng)應(yīng)急演練。
李劍峰總經(jīng)理對開發(fā)運(yùn)營部近期的項(xiàng)目安全管理工作和公司巡檢值班工作表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，要明確應(yīng)急指揮部的人員組成和保證相關(guān)人員聯(lián)系方式的周知，突發(fā)事件信息的傳達(dá)可與項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)同步實(shí)施。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，要能迅速有效地組織應(yīng)對工作，最大限度將人員和社會財(cái)產(chǎn)的損失降到最低。
孟曉董事長要求項(xiàng)目全體人員要在思想上時(shí)刻保持對安全管理工作的重視，各級人員務(wù)必保證突發(fā)事件信息的及時(shí)傳達(dá)，不瞞報(bào)、不謊報(bào)。相關(guān)部門各司其職、加強(qiáng)協(xié)作。項(xiàng)目雖有代建管理，但安全管理工作仍要作為公司項(xiàng)目管理的頭等大事對待，要充分發(fā)揮主體作用。
總部大廈項(xiàng)目基坑工程已正式開動，項(xiàng)目在不同階段面臨不同的安全考驗(yàn)。孟曉強(qiáng)調(diào)，公司全員要認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目巡檢值班制度，保證值班時(shí)間和值班效果，真抓實(shí)干地落實(shí)巡檢工作，做好一線人員的安全保障工作。相關(guān)管理人員要保證24小時(shí)通信暢通，對安全生產(chǎn)工作始終保持高度的警醒和警覺，做到警鐘長鳴，未雨綢繆。
